瓷企市场地位要牢固 品牌建设不可偏废

瓷企市场地位要牢固 品牌建设不可偏废
行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。

近年来,随着家居建材行业的发展,瓷砖市场的竞争也越来越激烈。在这种情况下,瓷企如若不加强内部调整,就很难适应时下的竞争局面。因此,陶瓷企业还需认清关于品牌化的重要性,根据市场形势的变化,及时做出战略调整。


行业洗牌鞭策陶瓷企业做出调整


行业有竞争,就有洗牌,洗牌代表一个行业资源和客户的再次分配,在这个过程中,洗牌者具有天然的优势,不但实现较低成本洗牌别人,还可以在洗牌后形成一定的市场优势。随着品牌和终端经营成本的日趋提高,小规模的、纯依靠产品价格优势的陶瓷企业,势必最先尝到市场的痛苦,客户稀少,租金上升,有的品牌大多数门店销售额连租金和运营费用都不够,更不要说持续发展。


对于一个行业来说,把这些企业洗掉,是一个行业健康发展的基础,只有当行业里面形成正确的竞争观念,注重产品质量,通过营销模式的差异,而不是价格的巨大差异来实现竞争,这个行业相对就是健康的。整合在今年的陶瓷行业里面成为一个比较流行的名词,既有企业之间的整合,又有上下游的整合,还有客户资源的整合。在陶瓷行业整合的大趋势条件下,作为实体的陶瓷企业、代理商都有必要进行充分整合,把各自的资源进行集合,是有机会实现1+1大于2的目标。


产品质量和品牌能力决定陶瓷企业地位


陶瓷行业的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思维,任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的状况。家电行业经过血拼,没有规模的企业自然被淘汰的,留下来都是千亿和百亿级的企业。而陶瓷行业,品牌众多,参差不齐,在这种情况下,就是做得好的陶瓷企业也会被拖累。不是说中国陶瓷企业做不出来,而是大多数小企业靠价格赢得市场,不惜牺牲品质,最终拖累了整个行业的健康发展。


反观出口到日本的产品经过了严格的检查,标准远远高于国内要求。这种情况下,其普遍的高品质赢得了中国消费者的心。因此,对于陶瓷企业今天面临的困境,其实是一件好事,一次汰劣存优的好机会。在这种情况下,只有良好品质和品牌能力的企业,才有机会去整合其他有潜力但不一定优质的企业。


因此,在市场竞争环境较为复杂的陶瓷市场上,企业唯有在产品质量以及资源整合能力上提升自己的实力,企业才能在未来白热化的市场竞争中获得自己的一席之地。

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